11月20日，由中央网信办、国务院国资委联合组织的“十九大精神进央企”网络主题活动的首站来到中粮集团旗下位于天津临港经济区的中粮佳悦(天津)有限公司，深入了解中粮集团粮油生产加工运输一体化运营模式，以及其贯彻落实十九大精神、保障国计民生的实践。

　　中粮集团党组副书记、副总裁万早田向记者表示，中粮集团作为新中国的长子，落实贯彻党的十九大精神的具体行动，对于中粮集团来说，就是瞄准有全球竞争力的世界一流企业，不忘初心、牢记使命、锐意改革、创新发展，打造中国人自己的国际大粮商。

　　万早田透露，中粮集团目前在稻谷、小麦、玉米、油脂油料、糖、棉花等十多个领域处于行业领先地位，业务遍及全球140多个国家和地区，终端售点遍布950多个大中城市，十几万个县乡村，总资产已经跃居国际大粮商第一位。

　　把中国人的饭碗牢牢端在自己手中

　　十九大报告指出，“确保国家粮食安全，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中”。中粮集团党组书记、董事长赵双连表示，作为国内最大的全产业链农业龙头企业和唯一的粮油行业国有资本投资公司，中粮集团聚焦粮油糖棉四大核心主业，以量保障国家粮食安全。在十三五发展规划和投资管理中明确规定，到2020年使农业及粮油业务国有资本占中粮国有资本比重提高到80%。

　　与此同时，中粮集团不断提高自身在国际粮油市场的粮源掌控能力。目前，我国每年粮食进口总量达1.3亿吨以上。中粮集团围绕保障国家“适度进口”战略，着力完善全球粮源布局。2014年并购了荷兰尼德拉和来宝农业两个国际粮食企业，搭建了国际化基本框架。目前已经形成连接6大洲的贸易渠道，建立了超过我国进口粮食贸易量1倍以上的全球贸易能力，在国际粮食市场的话语权明显增强。

　　赵双连表示，未来，中粮将通过进一步完善全球仓储物流设施布局，建立在南美、北美、黑海、澳洲全球四大粮油主产区的一手粮源掌控能力。到2020年，中粮集团海外营业收入占比将超过60%，海外粮源掌控量超过5000万吨，第三国贸易量超过8000万吨，总经营量2亿吨，将能更好承担“政府不方便干、战略储备主体不能干、中小贸易商不愿干也干不了”的粮食市场调控功能，以全球贸易网络保障国内供给，切实把中国人的饭碗牢牢端在自己手中。下一步，中粮将三年规划目标为“两个1亿吨”，即国内和国际粮油食品经营量各1亿吨，更好保障国家粮食安全。

　　让人民吃得放心

　　十九大报告中还提出，实施食品安全战略，让人民吃得放心。据万早田介绍，在中国，1/2的消费者享用过中粮产品。保障食品安全要建立科学完善的质量安全系统，目前中粮已建成17个子系统质量安全战略规划，可以实现横向到边、纵向到底的安全管控。

　　此外，中粮在企业内部建立产品标准化管理信息系统，将2000余项国家标准拆解为60万个指标，实现内控指标与国家要求的指标间的实时比对。在源头管理上，中粮创新性开发原料风险地图，实现对大米、小麦、番茄等20类主要原料、200余项风险指标的动态监测、评估和预警。

　　万早田称，近年来中粮未发生较大质量安全事件，集团产品国家监督抽检合格率近3年平均达到99.86%；重点快速消费品品类的顾客满意度平均在98%以上。

　　中粮佳悦精炼厂一线工作人员汪明石向记者表示“我们生产出的每一滴油都是老百姓放心的油。”同时，中粮佳悦是整个油脂行业是首家使用全自动立体仓库的企业，物流部工作人员告诉记者，全自动立体仓库全由电脑控制，没有任何人工干预，100%做到先进先出，且精准程度到了分钟的级别，可以保证油品的新鲜程度。“如果中午接到订单，在京津冀地区最快晚上就能送到门店。”

　　探索国有资本授权经营的“中粮方案”

　　党的十九大报告提出“完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。”同时要求“深化国有企业改革，发展混合所有制经济。”

　　中粮集团是首批国有资本投资公司改革试点，是国企改革发展的重要试验田。万早田向记者表示，过去一年多来，中粮集团重建集团管控模式，实现“小总部，大产业”，建立“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构。将原来分散于不同板块不同上市公司的资产与管理职能，按十八家专业化公司设计，实行人财物、产供销、管理与产权关系一体化。集团总部向专业化公司充分下放用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权和薪酬分配权五大类关键权力。

　　同时，中粮集团将混改作为改革重要突破口，落实企业经营自主权。除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外，其他业务不强求绝对控股、不搞“一股独大”和“假混改”，把专业化公司真正打造成为能够自负盈亏的市场竞争主体，建立现代企业制度，提高国有资本配置和运行效率。截至目前，已有14家专业化公司实现股权多元化，计划2018年底之前实现18家专业化公司全部混改。2017年上半年，中粮集团已经有3家下属企业启动总经理社会聘用。万早田在现场透露，中粮集团在条件成熟的专业化公司，推行混改和员工持股两线并进。

　　实现“四个转型”

　　万早田在交流座谈会上表示，中粮集团要实现“四个转型”：

　　一是从恢复性增长转变为聚焦主业的全面增长；

　　二是从传统国有企业经营模式转变为国有资本投资公司专业化发展的商业模式，总部“管资本”强化资本证券化能力，专业化公司“管资产”；

　　三是从国内市场“政策市”转变为发挥国际国内两个市场经营；

　　四是从传统的农业贸易商转变为新型农业生产服务主体，积极参加农业供给侧结构性改革，主动担当“公司+农户”的经营模式，通过订单农业、农资服务、农机服务、粮食银行等一体化农业服务，构建中粮集团的农业产业化“生态圈”，把传统分散的农业生产转变为规模化、集约化、标准化的现代农业，早日建设成为中国人自己的国际化大粮商。